NextMapping Blog del futur del treball

Cheryl Cran

Benvingut al bloc Futur del Treball, és aquí on trobareu publicacions sobre totes les coses relacionades amb el futur del treball.

Tenim bloggers convidats que inclouen CIO's, Behavioral Scientists, CEO's, Data Scientists, inclosos publicacions de la nostra fundadora Cheryl Cran.

Veure totes les publicacions del bloc

8 maneres que els líders poden donar suport als seus treballadors per prosperar en moments d'intens incertesa

Juliol 7, 2020

Hi ha 8 maneres en què els líders poden donar suport als seus treballadors per prosperar en moments d’incerta incertesa.

Recentment, una clienta va compartir que lluitava per mantenir els seus membres implicats. També va compartir que els seus treballadors tenien el repte de mantenir-se centrats i productius.

No hi ha cap llibre de joc per tractar amb èxit tot el caos, la interrupció i el canvi que ha creat la pandèmia.

Tot i això, podem estar centrats en la "gent primer" i podem donar suport a la gent en aquests moments difícils.

Hi ha 8 maneres en què els líders poden donar suport als seus treballadors per prosperar en moments d’incerta incertesa.

  1. Sigues coherent amb tenir reunions regulars individuals amb els membres del teu equip, ja sigui virtualment o socialment distanciats al càrrec. El fet de tenir un calendari continu de reunions amb membres de l’equip demostra estabilitat i en què els membres de l’equip poden “confiar”.
  2. En les reunions individuals, se centren en el benestar del membre de l’equip. Pregunteu "Com esteu personalment i professionalment?". Recordeu-los els recursos que té la vostra empresa, com ara prendre dies de descans, atendre l’assistència dels empleats o qualsevol altre recurs que la vostra empresa proporcioni per al benestar dels empleats. Centrant-vos en el benestar dels treballadors, com a líder demostreu que us interessa i que sou un recurs de confiança.
  3. Augmenta la connexió si la majoria de l’equip treballa de forma remota. Molts treballadors troben molta falta o han perdut la camaraderia a l'oficina. Els equips remots requereixen que els líders estiguin en contacte regularment i visualment mitjançant Zoom, Skype o altres sistemes de vídeo.
  4. Moltes empreses han anat o van a un model de treball "híbrid". Els nostres clients han estat construint treballs remots i en plans d’oficines amb horaris rotatius. Les directrius de Covid són garantir un distanciament social, cosa que significa que moltes empreses tenen el 50% de la mà d’obra a l’oficina i el 50% treballant de forma remota sobre una base de qualificació.
  5. Amb el canvi cap a més treball remot com a nova normalitat, hi ha una necessitat creixent de comunicacions molt clares sobre expectatives, objectius, informes i seguiment del rendiment. Els líders que trobo més frustrats ara mateix són aquells que no han establert paràmetres clars al voltant dels indicadors clau de rendiment o de la mesura del rendiment dels treballadors remots. Recentment hem ajudat un client a entrenar els membres del seu equip a valorar les xifres i el seguiment a un nivell superior a la pre-pandèmia.
  6. Invertiu temps a entrenament, formació i desenvolupament per als vostres treballadors. Animeu els treballadors a passar una part del dia per explorar l'aprenentatge i construir habilitats en les àrees que els interessen. Construir plans de desenvolupament clars per a cada treballador que els doni un full de ruta de desenvolupament d'habilitats per ajudar-los a créixer i aprendre.
  7. Deixeu de banda totes les creences limitants que tingueu com a líder sobre si els vostres treballadors estan treballant "realment". En altres paraules, els líders han de "confiar" en els membres del seu equip. Una clienta va compartir amb mi durant una trucada a l'entrenador programat que va articular clarament els "números" al seu equip i els va dir que, sempre que estiguin centrats en els resultats, no està vinculada a "com" aconsegueixen aquests resultats. Vam treballar-hi junts durant uns quants mesos mentre ella lluitava per "confiar" que realment es realitzés la feina. Com que era capaç de fer un seguiment dels números, podia "confiar" en els números i, per tant, confiar en els membres del seu equip.
  8. Quan et sents frustrat com a líder o tens la sensació de lluitar, fes un cop d’ull als teus propis nivells d’estrès. Tens recursos per a tu mateix i fas ritmes que agafes temps per a tu mateix? Està reaccionant als comportaments de l'equip i / o es pot desencadenar fàcilment? Esteu rebent suport / mentoria del vostre líder? Esteu centrats en aprendre més sobre ser un líder millor? La millor manera de donar suport als vostres equips és que pugueu modelar l’autocuració, modelar la connexió a terra i modelar la capacitat de resistència durant aquests moments intensos.

Voleu accedir a més recursos sobre com liderar el canvi, innovar i atreure i retenir persones? Consulteu els nostres cursos en línia i la nostra oferta de temps limitat d’accés a un curs GRATU FREET.